サークルを立ち上げた経験は自己PRになる？就活・転職で伝わる強みと例文

立ち上げの最初の壁は、まだ形のないものに人を誘うことです。活動の実績も、部室も、先輩もいない団体に入ってもらうには、何をする場なのか、入ると何が得られるのかを、自分の言葉で伝えるしかありません。説明会に数人しか来なかった、声をかけた友人に断られ続けた、という経験を持つ人も多いはずです。

断られた理由を考え、誘い方を変え、ようやく最初の数人が集まる。この過程は、取引のない相手に一から話を聞いてもらう仕事とよく似ています。誰に、どんな言葉で声をかけ、何を変えたら人が来るようになったのかを具体的に話すと、人を巻き込む力として伝わります。

既存のサークルには、活動の場所も、年間の行事も、引き継がれた決まりごともあります。立ち上げる人には、そのどれもありません。大学への届け出の手順を調べ、練習や集まりの場所を押さえ、最初のイベントの日取りと中身を決める。誰も答えを持っていない中で、何から手をつけるかを自分で決めてきたことになります。

仕事でも、新しい取り組みには手順書がありません。限られた時間と人手の中で、何を先にやり、何を後回しにし、何を諦めたのか。その判断を一つ選んで話すと、不確かな状況でも前に進める人であることが伝わります。

立ち上げた人は、最初のうち、ほとんどの役割を一人で抱えがちです。そのままだと、自分が忙しくなった時期や引退したあとに、活動が止まってしまいます。役割を分け、手順を書き残し、後輩に任せていく。この切り替えができたかどうかで、団体が続くかどうかは大きく左右されます。

団体が続いた人は、何を書き残し、誰にどう任せたのかを話してください。続かなかった人も、隠す必要はありません。なぜ続かなかったのかを自分なりに分析できていれば、仕組みを残す難しさを知っている人として受け取られやすくなります。